工业现代化并不困难
通过主自动化承包商将您的设施带入现代世界
正如我们所知，工业世界正在迅速变化. 遗留系统过时, 网络安全漏洞和创新智能技术, 例如工业物联网(IIoT), 数字双/线程, 云和移动计算, 开放式体系结构, 高级数据分析, 和更多的, 正在推动变革.
一些制造商已经开始了他们的现代化之旅, 而其他人则发现更新或迁移系统的前景令人生畏，并且仍然依赖于运行在遗留计算能力上的传统方法. 没有兼容的系统来利用最新的智能技术, 当客户需求得不到满足时，制造商的产品质量和流程效率将会下降，令人垂涎的竞争优势将会丧失.
对许多制造商来说，改变很难，但前进是唯一的选择. 是否支持新的处理单元, 一个主要的自动化升级或迁移项目, 甚至是一个重要的维护工作, 许多公司意识到他们根本无法独自处理这些项目. 他们正在考虑是否聘请外部第三方顾问——即, 主要自动化承办商. 选择MAC的决定在很大程度上取决于项目的规模、设施的功能需求和资源带宽.
几, 如果有任何, 制造商拥有内部建设或项目管理资源来处理除最小项目外的所有项目. 与这种人员配置相关的成本使得支持执行资本和大型维护项目所需的技能水平和人员数量变得不切实际. 也, 制造商通常没有足够的工程资源来规划和设计一个重大项目，因为大多数内部工程师可能会忙于保持现有设施的运行. 在这些情况下，设施当然可以从引入MAC中受益.
有效MAC的好处
MAC可以运用他们的专业资源来执行小型或大型项目，以降低风险, 优化系统生产力，提高质量. 使用MAC术语的自动化服务提供商包括:
- 原始设备制造商(oem)或自动化供应商
- 工程、采购、施工(EPC)公司
- 系统集成商或业主代表
每个提供程序都有自己的长处和短处(参见 成功迁移项目的五个关键因素), 他们的自动化项目专业知识和经验各不相同, 哪些会直接影响项目成本. 例如, 缺乏对特定于供应商的平台的某些方面的知识或熟悉可能会导致不兼容问题，并在项目后期进行更改, 增加大量成本并造成延误.
最有效的MAC是一个自动化解决方案提供商，他采取全面的方法，从自动化和控制现代化项目的早期阶段起，就作为一个真正的咨询伙伴与内部团队一起工作. 他们雇佣了合适的工作人员, 与所有关键干系人沟通，确定项目的利弊, 并帮助标准化现有文档, 这样可以避免在多个站点重复工作. 这种更有效的方法减少了工程时间并提高了生产率.
MAC还利用他们对最新技术的广泛知识，将项目的许多不同的自动化和电气方面结合成一个有凝聚力的整体. 他们在现场协调多个供应商，并帮助管理项目的每个阶段——从最初的前期规划和设计概念到实施.
与MAC合作的一个主要好处是他们在自动化项目方面的丰富经验. 一个工厂一年最多只能执行几个自动化项目, 但经验丰富的MAC每年都会执行数十个这样的项目. A MAC在提供各种服务和解决方案方面的宝贵经验使他们在处理项目方面具有独特的优势, 包括以下福利:
- 作为业主对各方的代表
- 为系统带来公正的外部视角
- 处理复杂的自动化范围
- 比较和推荐多个平台选项
- 定义集散控制系统(DCS)设备物料清单
- 开发DCS设备和配置功能规范
- 开发管道和仪表图(P&id)和I/O列表
- 确保法规符合标准和其他指导方针
- 管理安全仪表系统(SIS)的生命周期，降低风险
- 计划和执行调试和启动
- 提供持续的业务支持和维持服务
一个有效的MAC还能使项目的设计步入正轨:
- 对齐 业务驱动因素和高级设计决策——额外的一组眼睛可以验证项目交付其预期业务利益的能力
- 集成了 制造执行系统(MES)和业务系统——连接到业务系统不应该是事后的想法
- 评估 自动化供应商的能力——必须对主要的自动化系统供应商进行严格的评估，以验证他们能够执行所需的功能
- 维护集成 跨多个平台——自动化系统可能会变得零零碎碎，而没有有意识地努力保持它们的集成
- 监督 控制功能——设计有效的人机界面, 报警策略, 安全系统和自动化系统的其他关键领域需要不断的思考和仔细的努力
作为施工经理，MAC负责推动项目进度:
- 分配 建设资源优化-由于承包商和商人的数量不是无限灵活的, 让他们专注于最重要的任务是至关重要的
- 监控 跨越所有过程域的进度——密切确保进度中没有空白, 特别是对于那些关键项目路径上的项目
- 确保 人员组合灵活性——对技术人员和建筑工人的需求起伏不定, sometimes daily; it is important to balance the workers during slow and busy periods
- 积极地推动 与施工同时进行测试-在承包商离开现场之前，应立即进行电气安装和布线测试，以验证其正确性
- 使 活动更并行-如果几个动作可以在同一时间执行, 它缩短了时间表，使项目能够更快地完成
- 跟踪 项目进展的实时-有效的施工经理保持定期更新，以避免与项目的任何方面失去联系
当一个项目接近完成时, 调试和启动服务变得至关重要, 在这一点上，即使是经过深思熟虑的努力也会陷入麻烦. 进入这个阶段, 牵涉到很多人, 每个人都急于让新流程运行起来. 现在不是收拾几周前就该完成的残局的时候.
如果在整个建设过程中没有进行测试，就会出现问题，需要加以解决. 因为泵的接线不正确，一切都可能停止, 那些观望和等待的关键人物现在想知道，为什么这些问题没有在很久以前得到解决.
类似的, 如果有些回路未检查或现场仪器未校准, 这个过程减慢了, 或者，它可以让技术人员偏离正题，试图理解为什么这个过程的某些部分不能正常工作. 调试和启动应该顺利进行，因为检查和验证功能应该在整个施工过程中进行，但情况并非总是如此.
延长福利:维持和维护
项目完成了. 许多公司将项目的完成本身视为目的. “钥匙”被移交给设施所有者. 所有参与各种元素工作的人都回家了. 新设备由操作人员和设施的工程和维护人员负责. 现在的问题是，设施能否维持所有的项目改进?
当开始一个重大项目时, 大多数公司都愿意承认，他们需要帮助来启动和完成项目, 但很少有人承认，在持续的日常运营中需要帮助. 很少有公司拥有他们真正需要的操作员、工程师和维护人员. 许多公司的带宽有限，只能处理最紧迫的生产问题. 作战上的小挫折很少得到应有的关注, 一个接一个, 它们累积并减少了所有项目改进所带来的收益. 那么，为什么不保留一定数量的MAC人员来维持这些成果呢?
大多数公司发现，在项目结束后很长一段时间内，保持MAC项目人员与内部团队一起工作是有好处的. MAC团队对该设施的工作方式以及如何提高性能有很强的认识. 即使是在最近的项目中所做的改进，一旦一切都全面运作，也可以进一步改进.
项目的生命周期应该是连续的，因为今天的改进会推动未来的变化. 这一概念改善并建立了设施的性能和盈利能力, 而不是任由设施恶化，恢复原状. 随着工作流程的变化和操作人员对新特性的适应，保持这些成果需要持续的努力. 不能或不愿努力持续改进的公司可能会发现自己在倒退, 失去了该项目可能带来的大部分好处.
前进的道路
如果需要一个前瞻性的MAC, 制造商必须提前确保MAC不会只是在工作完成后握手，然后离开工厂. 很少有自动化供应商甚至传统的集成商具有这种灵活性, 资源或倾向于将人们投入到一种开放式的关系中，在这种关系中，随着需求的变化，工作量可能会上下波动.
应在早期规划阶段讨论持续改进和支持. 在这个阶段，MAC可以提前计划，并在项目完成后分配关键人员留下来. 这不仅有助于建立一种非常牢固的关系，而且在长期互利的基础上建立一种真正的伙伴关系.
大多数公司都愿意接受前进和现代化的挑战. 他们所需要的只是加入合适的MAC——一个自动化解决方案合作伙伴，可以使日常设施性能的改善成为现实. 大胆尝试一下. 从一开始就帮助指导现代化项目的MAC专家可以继续在通往现代世界的道路上导航.
