要么敏捷，要么死定了

世界在变化，不能迅速适应的公司将会消失.

措辞强硬，但传达的信息是真实的. 我们的时代和我们做生意的方式已经改变了，了解如何改变是至关重要的. 在过去的几年里，一家跟不上潮流的公司可能会被甩在后面，但现在它将会消失. 正如伯纳德·巴鲁克所描述的原子时代的挑战, “我们在这里要在生与死之间做出选择.”

全球经济不仅改变了产品的生产地点和分销方式.  它改变了竞争. 制造公司正在寻找方法来生产一种随时可以销售到任何市场的产品, 在任何地方, 在短时间内. 全球化消除了效率低下的制造商在地理位置上的保护, 法规和关税. 现在，有必要对今天发现的趋势作出反应.

还有常数吗? 是的，一个:变化的速度在不断加快. 那些了解新的现实并真正接受全球制造分布的公司, 不断变化的一体化企业显然比那些试图固守过去的企业要成功得多. 对于新阵营的制片人来说, 生产成本下降, 采购成本下降, 工程和开发成本下降, 利润上升. 供需合理化变得自然. 就是这么简单.

在全球市场上保持竞争力, 您的系统必须集成，以产生最小的摩擦，因为原材料成为产品和移动到分销. 摩擦是指当系统不能轻易地相互沟通或不能很好地交互时发生的情况. 摩擦是要花钱的.

真正的敏捷性意味着在持续的基础上改进业务系统. 如今，支持制造商的平台能够对物料清单进行更改, 食谱, 交付日期, 在几分钟内而不是几天内完成.

要想在这个新环境中茁壮成长并不容易. 对构建时文档的更改, 坚持旧的低效率和不断减少的工程资源可以使实现真正的敏捷性成为一项重大壮举. 而且你不想在努力中杀死自己. 对企业流程进行任何重新构想的关键目标之一是在保持当前操作进行的同时完成所有这些工作. 而专注于过去的过程和程序是一个灾难的处方, 抛弃最有效的方法也是失败的好方法.

敏捷意味着与企业其他部分的即时连接. 企业的每一个部分, 从供应链到分销渠道, 需要连接，数据必须在操作区域之间自由移动. 实时数据必须向上流动, 下来, 在整个企业中, 并成为有价值的信息，以便那些了解真正业务需求的人能够随时并及时地访问它. 一般来说，准确、相关和及时的信息有助于做出好的商业决策.

你现在工厂里的自动化系统很可能是为你开始的工厂设计的. 如果你只是复制现有的系统, 虽然是一个新版本, 你没有抓住机会为你希望在未来几十年拥有的工厂设计一个控制自动化系统. 永远记住，??’?我们的核心是创新，而不是复制.

今天的技术更适合今天的需求. 例如, 新的人机界面和报警管理策略为操作员提供了更高水平的态势感知. 网络安全策略提供了防止你需要的连接成为犯罪分子渠道的方法. 在安全的环境中，拥有更聪明的操作人员，更好地运行工厂是拥抱这个新世界的关键部分.

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